老王最近在琢磨一件事，怎么花钱才最带劲。他王氏集团旗下产业遍布全球，身家嘛，反正就是那种银行 tendrils 都绕不开的程度。钱多到多到什么地步？多到他看着保险柜里晃眼的数字，就觉得自己像个数字游戏玩家，只不过筹码全是现金，而且永远玩不烂。

他不是那种觉得钱就是用来堆砌权力和排场的土鳖。老王年轻的时候，也追过名车豪宅，后来发现那玩意儿除了满足虚荣，就是个无底洞。真要想搞点刺激的，发现钱没了还能赚回来，劲头就少了。现在年纪大了，看着旗下那些流水线工人为了几千块工资累死累活，有些东西就慢慢清晰了。钱不能只是数字，得有血有肉。

这想法一冒出来，就有点燎原之势。老王先是匿名捐了几个亿给偏远山区修路，再是资助几个研究所搞科技攻关。这些事儿他都通过第三方，自己不沾手，清清爽爽。可渐渐地，老王觉得少了点参与感。遥控指挥，那不叫搞慈善，叫投资，只不过投资对象是公益项目。

这天，老王把几个管慈善基金的小领导叫到办公室。这些人精挑细选的，都是那种把慈善当成了第二职业，讲究效率和影响力的。老王把茶杯往桌上一放，指了指窗外，“国外那些发达国家，桥梁修得跟我的裤腰带似的，学校漂亮得像五星级酒店。咱们国家呢？有些地方，孩子放学还得走土路，冬天一脚下去没过膝盖。这钱，不能只给科研，得实实在在地改善老百姓的日子。”

一个叫李总的geber看着老王，小心翼翼地说：“王董，按照我们之前的规划，接下来西部某省的一个水利工程，还有沿海几个城市的扶贫项目，都是重点。”

老王皱了皱眉，“光这些还不够。搞点大动静的，让老百姓真能感觉到实惠的。比如，那个山区铁路？听说进展挺慢的？”

李总额头微微冒汗，“铁路涉面太广，需要协调的部门多，资金链长……”

“协调什么？就是给钱让人去协调！”老王打断他，“我不管你用什么方法，速度！效率！把这个铁路给我提上来。另外，在贫困地区，建些真正实用的工厂，不是那种看着光鲜亮丽的出口加工厂，是那种能带动当地就业的，比如农产品深加工，或者适合当地资源的小型工业。